Je cherche des SI à monter ou à réparer, des produits à créer ou à sortir de l'ornière.
Des missions qui vont au bout.
Vous avez le besoin, pas encore le système. Je pose l'architecture, monte l'équipe et livre.
Le SI tient mais il ralentit tout le monde. Je diagnostique ce qui coince, je priorise, je remets en ordre.
Le projet dérive, les livraisons n'arrivent pas, la confiance s'érode entre la tech et le reste de l'entreprise. J'évalue ce qui se passe vraiment et je remets ça sur des rails.
Mon fonctionnement sur chaque mission : comprendre ce qui compte vraiment, en déduire les objectifs, et construire l'équipe qui les atteint — les bonnes personnes, au bon endroit.
Pilotage d'une équipe de 12 personnes depuis 2019 : architecture cible, migration cloud, standards de développement. Depuis mars 2026, lead technique sur la fusion de deux équipes — 19 personnes au total.
Conception et livraison d'une application mobile de gestion de colis en point relais : 18 000 utilisateurs, 15 pays, application multilingue.
Déploiement ERP dans 4 sociétés (ascenseurs et chauffage), 160 personnes. Du recueil des besoins à la reprise de l'existant. Temps de facturation et de gestion divisés par 4.
Direction technique d'une équipe de 12 personnes. Refonte de fnaim.fr — numéro 2 des annonces immobilières en France à l'époque — et construction du système d'information.